Как я и обещал год назад год назад , Артлайф открыл свой офис в Индии в престижном районе Дели площадью около 300 квадратных метров (Фото ниже)

.
Мало того, в этой стране начинается активная работа дистрибьюторов из моей организации.
(далее…)

Артлайф запустил самое передовое и мощное на территории СНГ производство высококачественных желатиновых капсул используемых для фармацевтической промышленности и фасовки биологически активных комплексов. Подробнее об этом здесь http://www.rambler.ru/news/russia/0/11552681.html

(далее…)

6-7 октября пять тысяч человек собрались в Москве в ГЦКЗ «Россия» на ФЕСТИВАЛЬ УСПЕХА или 10-летний юбилей компании Артлайф.

Праздник получился, как самый настоящий ПРАЗДНИК.  Народ танцевал и местами даже плакал от счастья. И дело, конечно же, не в том, что нам понаприглашали всяческих эстрадных звёзд первой величины типа Киркорова, Бабкиной,  Леонтьева и пр.
Мне кстати значительно больше понравились чемпионы мира по баяну (дуэт «Баян-микс»). Просто многие впервые и воочию убедились, что связали своё будущее, с надёжной, инновационной, перспективной, растущей, т.е. воистину ВЕЛИКОЙ компанией.

(далее…)

Если коротко, то Артлайф открывается в Индии в ближайшей перспективе.  
Ещё предстоит большая работа, чтобы в полном объёме осуществить наши планы. И именно поэтому с 17 по 27 мая 2007 года состоялась рабочая поездка в эту славную страну небольшой, рабочей группы из 4-х человек. Кроме Президента Артлайф Австриевских А.Н. и Вице-президента Ассоциации индийских предпринимателей в России господина Атула Кхурана, в экспедиции участвовали два дистрибьютора Артлайф, том числе и я. (далее…)

Как известно в России торговля с рук практически запрещена. Что это означает на практике? Чтобы легально торговать БАДами, косметикой, бытовой химией и пр. дистрибьютору сетевой компании нужно, как минимум,  зарегистрироваться  ИП и приобрести себе кассовый аппарат. Уровень финансовых и моральных затрат вы себе представляете. Поэтому 99 % сетевиков, предпочитают не вступать в официальные отношения с государством. Самое интересное, что если посмотреть не формально на этот вопрос, то это правильно. Ведь такой человек в первую очередь не продавец, а потребитель. Почему же он идёт продавать? А тут уже всё зависит от требований его компании. Если согласно маркетинг плана (МП) вам нужно ежемесячно демонстрировать хотя бы минимальную активность(МА) и вы закупаете продуктов своей компании на определённую сумму, то встаёт вопрос: « Реально ли для вашей семьи ТРАТИТЬ столько денег на потребление этой группы товаров?» Если ежемесячная сумма  закупки,  для подтверждения МА неподъёмна для вашего бюджета, то выход один – становиться продавцом. Вот так 95% процентов людей не любящих продавать выталкиваются своим же МП на этот путь, ведущий их к разочарованию  и нарушению закона.

Можно было бы всему научиться, но для преодоления трудностей нужна внутренняя мотивация, настрой на большую цель. И опять оказывается, что у большинства таких больших  целей нет, а ради маленьких они не готовы выходить каждый раз из зоны комфорта.
Что же нам предлагает Артлайф для решения этой неразрешимой проблемы? (далее…)

Для примера сравним, то, что можно сравнить. Например, комплекс полиненасыщенных жирных кислот (ПНЖК) – Омега 3. 

Продукты содержащий в одной порции :

эйкозапентаеновая кислота – 180мг,

докозагексаеновая кислота – 120мг

Продукт с омега 3 есть в очень многих сетевых компаниях (Гебалайф, Ню скин, НСП, Витамакс и т.д.) и  аптеках. Польза от его применения несомненна.
Омега 3 снижают уровень холестерина в крови, предупреждают развитие атеросклероза, являются строительным материалом поврежденных клеточных стенок, снижают выраженность болевого синдрома и уменьшают проявления хронического воспаления, способствуют нормализации свертываемости крови и артериального давления, препятствуют тромбообразованию в сосудах.
Казалось бы, что тут ещё можно придумать, как конкурировать?

(далее…)

Скажу пока что только две главные вещи
1)Он универсален.
Подходит и для лидеров нацеленных на быстрые результаты (смотри Лидерский вход в бизнес Артлайф) и в то же время для медленного построения чисто потребительской организации с помощью системы Серебряных Карт (или Карт Привилегированного Клиента), которая позволяет не занимаясь продажами создавать потребительские группы и на их основе наращивать товарообороты. Пусть с меньшей скоростью, зато в более комфортном для себя режиме.  Возможны, конечно и различные смешанные и/или промежуточные варианты построения бизнеса
2)Он денежен.
Долго расписывать тоже  не буду. Я бы отметил, что среди компаний с реальной продукцией мы имеем максимально возможные выплаты от товарооборота. Вот здесь есть несколько подтверждений этому.
При этом ещё прошу учесть три факта. (далее…)

В компании Артлайф в связи с юбилейным десятым годом её работы объявлена  Юбилейная программа. Она даёт небывалые выгоды новичкам желающим открыть свой бизнес в партнёрстве с Артлайф.  На основе Юбилейной программы и был разработан Лидерский вход в бизнес.

Лидерский вход даёт возможность всего за три месяца достичь одного из верхних рангов карьерной лестницы Артлайф и ежемесячного дохода более 50 000 рублей!

С кратким описанием Лидерского входа в бизнес можно ознакомиться здесь. (далее…)

Всех всегда интересует вопрос: «А сколько денег платит дистрибьюторам данная компания?» Ведь МП у всех нарисован красиво. Подобные дискуссии уже возникали не раз и на разных форумах. Однако время проходит и вся информациия теряется поэтому я решил в своей теме дать ссылки на те места форума, где есть сравнение выплат Артлайф и некоторых других компаний с одного и того же товарооборота. (далее…)

Из чего складывается стоимость продукта?

Из сырья, технологий, стоимости тары, расходов на доставку и налогов.

Для тогочтобы минимизировать эти расходы, Артлайф использует так называемую кластерную модель бизнеса, когда для практически всех значимых, для конечного продукта составляющих создаётся свой кластер (бизнес работающий самостоятельно по данному направлению). (далее…)