Скажу пока что только две главные вещи
1)Он универсален.
Подходит и для лидеров нацеленных на быстрые результаты (смотри Лидерский вход в бизнес Артлайф) и в то же время для медленного построения чисто потребительской организации с помощью системы Серебряных Карт (или Карт Привилегированного Клиента), которая позволяет не занимаясь продажами создавать потребительские группы и на их основе наращивать товарообороты. Пусть с меньшей скоростью, зато в более комфортном для себя режиме.  Возможны, конечно и различные смешанные и/или промежуточные варианты построения бизнеса
2)Он денежен.
Долго расписывать тоже  не буду. Я бы отметил, что среди компаний с реальной продукцией мы имеем максимально возможные выплаты от товарооборота. Вот здесь есть несколько подтверждений этому.
При этом ещё прошу учесть три факта.

1. Стоимость наших продуктов, дистрибьюторская и розничная практически всегда ниже чем,  у  конкурентов в сетевых компаниях, и у продуктов аналогичного качества в аптеках.  (Смотри здесь)
2. Качество наших продуктов наивысшее, что подтверждается международными сертификатами на менеджмент качества, которых, в таком количестве, нет практически ни у кого из наших конкурентов.
3. Значительная часть новых продуктов, благодаря применению инновационных технологий и материалов вообще не имеют аналогов в мире и/или на рынке стран СНГ. (Смотри здесь и здесь)

Почему же компания Артлайф, может себе позволить, казалось бы, взаимоисключающие вещи: держать самые низкие цены, самое высокое качество и максимальные выплаты в дистрибьюторскую сеть? Ответ здесь.